2016年8月19日，， ，，，，，精益治理项目第二阶段效果汇报会在三楼报告厅举行，， ，，，，，公司向导及精益委员会出席本次聚会并听取了11个项目团队的事情汇报。。 。。。。
会上各团队重点围绕效率提升和生产周期缩短等改善内容，， ，，，，，叙述了车间结构的重新优化和调解、自制工装的设计和制作、生产行动及节奏的剖析改善以及cell、单件流等生产模式的试点推进等事情的开展情形。。 。。。。通过评选，， ，，，，，5个精益项目团队在现场使用、生产优化、效率提升等方面取得了显著效果，， ，，，，，分获金银铜奖和“精益先锋”流动锦旗。。 。。。。在听取汇报的同时公司向导对各个事业部和各项目团队提出了合理的建媾和更高的要求。。 。。。。
公司自推行精益生产以来,车间情形爆发了显着改观,生产流程获得了一连优化,现场治理事情获得了进一步规范。。 。。。。精益无止境、改善无巨细，， ，，，，，希望全体员工响应公司招呼，， ，，，，，群策群力，， ，，，，，助力尊龙·Z6(中国认证)集团有限公司官网精益之行！
金奖获得团队 提高仪表人均生产效率项目组 认真人：沈战辉
银奖获得团队 提高成套人均装配效率项目组 认真人：柳永升
开关费控优化妄想系统项目组 认真人：郭立敏
铜奖获得团队缩短综自交货周期项目组 认真人：李计朝
缩短成套交货周期及库存降低项目组 认真人：陈月霞
精益先锋 仪表事业部
